IT-konsultointibisneksessä esihenkilön työ on usein tasapainoilua strategisten tavoitteiden ja päivittäisten operatiivisten haasteiden välillä. Oli roolisi sitten CEO, CTO, COO tai muu vastaava niin arjessa suurin osa ajasta saattaa kulua ongelmien ratkomiseen, ihmisten tukemiseen ja yksityiskohtien hallintaan – ja silloin strategiset tavoitteet jäävät helposti taka-alalle.
Huippuosaajien merkitys tässä yhtälössä on ratkaiseva. Kun tiimissä on sitoutuneita, itsenäisiä ja innovatiivisia huippuosaajia, esihenkilön rooli muuttuu helpommaksi ja tehokkaammaksi. Vähemmän aikaa kuluu ongelmien selvittelyyn ja enemmän resursseja vapautuu yrityksen pitkän aikavälin kasvuun ja kehityksen edistämiseen.
Esihenkilön tulee tietää mitä tehdä ja omata riittävät taidot asioiden toteuttamiseen, kun on kyse huippuosaajista.
1. Vähennä mikromanageerausta, rakenna luottamusta
Huippuosaajat hallitsevat tehtävänsä itsenäisesti, kun heille annetaan siihen mahdollisuus. Heillä on kyky ja halu kantaa vastuuta omasta työstään, mikä vähentää esihenkilön tarvetta valvoa yksityiskohtia. Luottamus parantaa myös tiimin dynamiikkaa. Kun esihenkilö voi luottaa, että huippuosaajat saavat asiat hoidettua, hän voi keskittyä suurempiin kokonaisuuksiin ja pitkän tähtäimen tavoitteisiin.
Millä kaikilla tavoilla rakennat luottamusta huippuosaajaan ja tiimiin?
2. Kannusta ratkaisuihin, ei ongelmiin
Huippuosaajat ennakoivat ja ratkaisevat ongelmia itsenäisesti. Heillä on kyky nähdä mahdolliset haasteet ennen niiden syntymistä ja ehdottaa ratkaisuja, mikä vähentää kriisejä ja ylimääräistä työtä. Voit auttaa huippuosaajaa sparraamalla eli kannustamalla ja positiivisesti haastamalla. Muista tehdä tämä aina huippuosaajan toimijuutta vahvistaen, ei kyseenalaistaen. Näin toimiessa löydät itsesi tilanteesta, jossa on vähemmän operatiivisia keskeytyksiä. Kun ei tarvitse puuttua jatkuviin päivittäisiin ongelmiin, saat enemmän aikaa strategiseen ajatteluun ja tavoitteiden toteuttamiseen.
Millä kaikilla tavoilla voit vahvistaa huippuosaajan toimijuutta ja kutsua esiin erilaisia näkökulmia ajattelussa?
3. Kuuntele aktiivisesti huippuosaajia, älä pidä strategisia tavoitteita vain itselläsi
Huippuosaajat ovat innovatiivisia ja voivat siksi tukea ja kehittää strategisten tavoitteiden toteutumista uusien ideoiden ja ratkaisujen kautta. Sitoutat huippuosaajaa arjessa kuuntelemalla avoimesti ja kiinnostumalla hänen ajatuksistaan. Huippuosaaja haluaa olla osa ratkaisua, ei ongelmaa.
Millainen kuuntelija olet?
4. Johda tietoisesti - tiimit tarvitsevat huippuosaajia
Huippuosaajat nostavat koko tiimin tasoa silloin kun he voivat hyvin. Heidän läsnäolonsa ja työskentelytapansa luovat innostavaa ja tavoitteellista ilmapiiriä, joka tukee koko tiimin tehokkuutta. Tue ja kannusta tietoisesti sekä huippuosaajaa että koko tiimiä. Sitoutuneet huippuosaajat vähentävät rekrytointitarpeita ja koulutuskustannuksia, mikä vapauttaa esihenkilön aikaa ja resursseja sekä yrityksen euroja.
Miten johdat huippuosaajaa tietoisesti oikeaan suuntaan sekä häntä että tiimiä vahvistaen?
5. Itsenäinen huippuosaaja - vähemmän stressiä
Huippuosaajien itsenäisyys ja tehokkuus keventävät esihenkilön taakkaa ja vähentävät stressiä, koska ei tarvitse olla jatkuvasti valmiustilassa. Ajanhallintasi paranee ja vähemmän aikaa kuluu ongelmien selvittelyyn, mikä mahdollistaa keskittymisen johtamisen kehittämiseen.
Mistä kaikesta tiedät, että tuet huippuosaajan itsenäisyyttä ja tehokkuutta?
6. Mentorointia ei opi ilman mentorointia
Parhaimmillaan huippuosaajat tukevat tiiminsä kehittymistä. He voivat toimia roolimalleina ja mentoreina, mikä helpottaa esihenkilön vastuuta tiimin jäsenten kehittämisestä. Tällöin tiimi kehittyy vahvemmaksi, jolloin esihenkilö voi delegoida enemmän tehtäviä ja fokusoida enemmän strategiseen johtamiseen. Tämä edellyttää esihenkilöltä laadukkaita mentorointi- ja sparraustaitoja.
Millaiseksi koet omat sparraustaitosi tällä hetkellä?
Lopuksi
Pitkään yrityksessä viihtyvät huippuosaajat antavat esihenkilölle mahdollisuuden siirtyä operatiivisesta johtamisesta strategisempaan rooliin. Tämä ei vain sujuvoita työskentelyä, vaan myös vapauttaa aikaa esihenkilölle keskittyä yrityksen pitkän aikavälin tavoitteisiin ja visioon. Kun huippuosaaja ja hänen tiiminsä on tyytyväinen, saavutat helpommin myös omat tavoitteesi.
Testaa taitosi vastaamalla kysymyksiin ja selvitä, missä olet suhteessa huippuosaajaan ja hänen tiimiinsä.
Comments