top of page
AUTAN IT-KONSULTOINTIYRITYKSIÄ, JOILLA EI OLE VARAA MENETTÄÄ HUIPPUOSAAJIA
HUIPPUOSAAJIA ON LÄHES MAHDOTON KORVATA
IT-konsultoinnin haaste on saavuttaa hyvä kannattavuus ja nopea kasvu kilpaillussa markkinassa. Osaajia ja asiakkaita on löydettävä lisää ja kumpaakaan ei saa menettää kilpailijoille.
Konsultointiyritysten tärkeä voimavara ovat harvinaiset ja uniikit erityisosaajat, joiden menettäminen heikentää kasvua ja kilpailukykyä. Näiden osaajien menettäminen voi maksaa miljoonia euroja menetettyinä projekteina tai hankkeina. Uuden huippuosaajan löytäminen voi olla mahdotonta, rekrytointi maksaa ja perehdyttäminen vie tyypillisesti yli vuoden.
KUN HUIPPUOSAAJA LÄHTEE,
EDELLYTYKSET KASVULLE KATOAVAT
AUTAN ASIAKKAITA
Tuomalla toimivat mallit ja käytänteet huippuosaajan tarpeiden
tunnistamiseen, huomioimiseen ja ja kehittämiseen.
Tehostamalla esihenkilön/ johdon toimintasuunnitelmaa
huippuosaajien pitämiseksi ja houkuttelemiseksi.
Selkeyttämällä huippuosaajan ja yrityksen tavoitteiden yhteyttä.
Nostamalla huippuosaajan / esihenkilön taitotasoa
Huippuosaajat vaativat ja tarvitsevat erityistä huomiota ja keskittymistä,
mitä on yrityksen omin voimin vaikea tarjota.
Jos konsultoinnin tuottavuus laskee, asiakkaat kokevat palvelun heikentymistä, mikä johtaa asiakasmenetyksiin. Osaamisen katoaminen vaikeuttaa innovaatioiden hyödyntämistä. Henkilöstön motivaatio ja tiimihenki heikkenevät jatkuvan vaihtuvuuden vuoksi, mikä luokielteisen työilmapiirin ja heikentää työnantajamielikuvaa.
ASIAKKAANA TUNNISTAT ITSESI SEURAAVISTA:
Erityisosaajia niukasti erittäin kilpaillussa markkinassa.
Esim. Sr. Arkkitehdit, CTO, Data Scientist roolit
IT-konsultointiyritykset, jotka tekevät vaativaa projektiliiketoimintaa.
Tavoitteena markkinaosuuden kasvattaminen tai kannattavuuden parantaminen.
bottom of page