top of page
Etsi

Aiheuttaako huippuosaajan erityiskohtelu eripuraa - näin toteutat sen oikeudenmukaisesti

Writer's picture: Jaana MattilaJaana Mattila

Päivitetty: 28. lokak. 2024

Kilpailu huippuosaajista on kovempaa kuin koskaan aiemmin. Yritykset, jotka eivät pysty erottautumaan huippuosaajan silmissä, jäävät helposti jälkeen. Mutta mitä erityiskohtelu käytännössä tarkoittaa, miten sen voi perustella ja miten siitä kannattaa viestiä muulle organisaatiolle? Näihin kysymyksiin tuodaan näkökulmia tässä blogissa, joten mennään asiaan.

  


Erityiskohtelu käytännössä


Huippuosaajan tuoma lisäarvo ei rajoitu pelkästään hänen työpanokseensa vaan se heijastuu koko yrityksen menestykseen innovaatioina, strategisena osaamisena ja kokonaisvaltaisena suorituskyvyn kasvuna. Erityiskohtelu näyttäytyy esimerkiksi rahallisena korvauksena, joustavina työjärjestelyinä, urakehitysmahdollisuuksina, henkilökohtaisena kasvuohjelmana tai muina räätälöityinä etuina. Koska huippuosaajia on myös vähän, heitä on lähes mahdoton korvata ja menettäminen on kallista.  


Esimerkki: Jos IT-konsultointiyrityksen huippuosaaja tekee vuodessa 250 työpäivää, 80 % käyttöasteella ja päivähinta on 2000 €, jo kuukauden menetetty laskutus on n. 30 000 € ja puolen vuoden menetetty laskutus 180 000 €. (huomioimatta muita kustannuksia, kuten esim. rekry, vaihtuvuuden vaikutukset). 



Strategiset perustelut erityiskohtelulle


  • Korkea kysyntä, vähäinen tarjonta


Huippuosaajia on vähän, ja he ovat erittäin kysyttyjä. Jos yrityksesi ei tarjoa riittäviä etuja ja joustoja, joku muu tekee sen. Kyseessä ei ole vain palkka, vaan kokonaisvaltainen paketti, joka saa heidät valitsemaan juuri teidät.


  • Pitkän aikavälin investointi


Vaikka erityiskohteluun liittyy yleensä lisäkustannuksia, tämä investointi maksaa itsensä takaisin, kun huippuosaaja pysyy yrityksessä ja tuottaa pitkäaikaista arvoa. Lisäksi, kun yrityksesi maine leviää osaajien keskuudessa, siitä tulee houkutteleva työpaikka myös tulevaisuuden huipuille.


  • Riskien vähentäminen


Erityiskohtelu ennaltaehkäisee huippuosaajan lähdöstä aiheutuvia viivästyksiä, menetettyjä asiakkuuksia, kriittisten projektien epäonnistumisia, sisäistä kuormitusta ja strategisten päätösten pysähtymistä ja taloudellisia menetyksiä. Erityiskohtelu on siis tapa minimoida riskejä ja varmistaa jatkuvuutta



Erityiskohtelusta tulee viestiä aktiivisesti

Vaikka huippuosaajien erityiskohtelu olisi yritykselle perusteltua ja tarpeellista, se herättää usein negatiivisia tunteita, kuten epäoikeudenmukaisuutta tai kateutta, muussa henkilöstössä. Tällaiset tunteet voivat laskea työmotivaatiota sekä heikentää tiimihenkeä ja sitoutumista dramaattisesti. Vuosittain julkaistavassa Gallupin "State of the Global Workplace" -raportissa on toistuvasti havaittu, että noin 30–40 % työntekijöistä kokee, että heidän panostaan ei arvosteta yhtä paljon kuin muiden, erityisesti silloin kun huippuosaajia palkitaan erityisillä eduilla. Tämä vain korostaa sitä, että erityiskohtelussa piilee todellisia riskejä, jotka on tunnistettava ja hoidettava huolellisesti ja ennakoivasti.


  • Avoin ja läpinäkyvä viestintä:

    Suurin osa epätasa-arvon tunteista nousee epäselvästä tai puutteellisesta viestinnästä. Yrityksessä on tärkeää viestiä selkeästi ja avoimesti, miksi tietyille avainhenkilöille tarjotaan erityiskohtelua. Selitä, miten heidän työpanoksensa vaikuttaa suoraan yrityksen menestykseen ja kuinka koko organisaatio hyötyy heidän erityisosaamisestaan.

  • Tasapainon ylläpitäminen

    Erityiskohtelua tulee käyttää harkiten ja tasapainottaa muun henkilöstön etujen kanssa. Vaikka huippuosaajat saavat erityiskohtelua, myös muiden työntekijöiden tarpeisiin ja kehitysmahdollisuuksiin tulee kiinnittää huomiota. Tämä auttaa luomaan oikeudenmukaisuuden tunnetta koko organisaatiossa.

  • Reilun palkitsemisen periaate

    On tärkeää, että palkitseminen perustuu selkeisiin ja oikeudenmukaisiin periaatteisiin. Jos palkankorotukset ja bonukset jaetaan yksilöllisen panoksen, vastuun ja osaamisen mukaan, tämä voidaan viestiä työntekijöille siten, että se nähdään ja hyväksytään oikeudenmukaisena. Esimerkiksi niin, että tietyt bonukset ja urakehitysmahdollisuudet perustuvat pitkään työuraan tai keskeiseen osaamiseen.  



Mitä ja miten erityiskohtelusta kannattaa puhua? 

Kuten jo edellä todettiin, aktiivinen viestintä on tärkeää. Ole kuitenkin tietoinen siitä, miten erityiskohtelusta kannattaa viestiä. Tässä muutama käytännön vinkki: 

  • käytä neutraalia ja rehellistä kieltä, joka luo ymmärrystä eikä vastakkainasettelua 

  • Korosta yrityksen arvoja ja tavoitteita ja liitä ne yrityksen laajempiin strategisiin tavoitteisiin. Voit kertoa, että yrityksen menestys perustuu tiettyihin kriittisiin osaajiin ja heidän työpanoksensa heijastuu koko organisaation hyvinvointiin

  • Kuuntele ja tiedosta huolellisesti tunteet ja epävarmuus - erityiskohtelu herättää paljon kysymyksiä ja tunteita. Kun tunnustat tämän avoimesti, osoitat, että haluat ymmärtää henkilöstön huolenaiheet, mikä auttaa rakentamaan luottamusta.

  • Varmista, että jokaisella on mahdollisuus kehittyä. Vaikka kaikki eivät saa samoja etuja, on tärkeää korostaa, että jokaiselle työntekijälle on olemassa omat kehitys- ja palkitsemismahdollisuutensa. Tämä osoittaa, että yritys arvostaa kaikkia panoksia ja on valmis investoimaan jokaisen työntekijän kasvuun


Vinkki esihenkilölle: Järjestä tiimikohtaisia työpajoja, joissa voi keskustella avoimesti siitä, miksi huippuosaajia kohdellaan erityisesti. Siellä on mahdollisuus esittää kysymyksiä ja nostaa esiin huolia, mikä auttaa poistamaan epäluuloja. Ole valmis kuuntelemaan, ole neutraali ja kiinnostunut. Älä ohita kokemuksia tai tunteita vaan validoi ne ja kysy lisää tarvittaessa. 



Huippuosaajien erityiskohtelun onnistunut toteutus


Tässä vielä lyhyesti tiivistys periaatteista, joita kannattaa noudattaa: 


1. Viesti avoimesti ja läpinäkyvästi

2. Tasapainota etuja läpi koko organisaation ja noudata reilun palkitsemisen periaatetta

3. Tunnusta tunteet ja epävarmuudet, anna tilaa keskustelulle

4. Perustele erityiskohtelu strategisena investointina, joka hyödyttää koko yritystä

Huippuosaajien erityiskohtelu ei ole vain puhdasta palkitsemista tai suosikkien etuoikeus vaan tärkeä strateginen investointi, joka tuottaa arvoa koko yritykselle. Erityiskohtelu on tyypillisesti räätälöityä ja se toimii parhaiten osana yrityksen strategiaa, ei irrallisena ja kertaluontoisena laastarina tai sisäänheittotuotteena. Kun erityiskohtelu toteutetaan selkeisiin ja oikeudenmukaisiin periaatteisiin perustuen - auttaa se vahvistamaan yrityksen asemaa kilpailussa huippuosaajista ja tukee pitkän aikavälin menestystä. 

0 kommenttia

Viimeisimmät päivitykset

Katso kaikki

コメント


diippi_logo_paksu_valkoinen-01.png

IT-konsultointiyrityksille, joilla ei ole varaa menettää huippuosaajia. 

DIIPPI OY


Jaana Mattila

jaana@diippi.fi

+358 40 1727951

PL 88, 02401, Kirkkonummi

Y-Tunnus 2726960-8

  • White LinkedIn Icon
  • White Facebook Icon
2024 © Diippi Oy | TIETOSUOJA |.
bottom of page