YRITYS
JAANA MATTILA
Työyhteisö- ja prosessikonsultti, valmentaja, työnohjaaja ja kouluttaja sekä dialogisen työelämän puolestapuhuja
Työyhteisö- ja tiimivalmennuskyvykkyydet
-
Dialogisten vuorovaikutustaitojen kehittäjä ja kouluttaja
-
Työhyvinvoinnin tavoitteellinen kehittäminen ja siinä tiedolla johtamisen hyödyntäminen
-
Dialogisen ja tavoitteellisen työnohjauksen, valmennuksen sekä koulutuksen ammattilainen
-
Luottamuksen ja dialogin rakentaja
Henkilökohtaisen kasvun ja kehittämisen kyvykkyydet
-
Yksilöiden valmennus ja työnohjaus, mm. johtajat, asiantuntijat, ammattiurheilijat
-
Oivallukset ja ajattelun kehittäminen
-
Kehittymisen esteiden poistaminen, oman potentiaalin tunnistaminen ja suorituskyvyn parantaminen
-
Tunteiden, läsnäolon, vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistaminen
-
Itsetuntemuksen- ja ymmärryksen lisääminen
Koulutus
Yhteiskuntatieteiden maisteri, sosiaalityön pääaine (sivuaineina mm. työ- ja organisaatiopsykologia)
Voimavarakeskeinen työnohjaaja/prosessikonsultti (2,5 vuotta; Dialogic)
Voimavarakeskeinen työnohjaaja/ prosessikonsultti kouluttajakoulutus (2,5 vuotta; Dialogic)
Yhteistyökumppanit
Dialogic Partners Oy
Hyvinvoinnin suurlähettiläät Oy, Markku Pykäläinen
Milla Rantala, Tmi Milla Rantala
Johanna Strömbäck, Tmi Johanna Strömbäck
Jorma Ahonen, seniorikonsultti, Dialogic Oy, Open Dialogue- valmennus
Työkokemus
Monipuoliset sote-alan asiantuntijan työtehtävät eri organisaatioissa, yli 10 vuotta
Työnohjaaja- ja valmennuskokemus erilaisten ryhmien, yksilöiden ja työyhteisöjen kanssa, yli 7 vuotta
Kouluttajakokemus, yli 3 vuotta
Lisää työkokemuksesta LinkedInissä
Lisää minusta blogissa
Minut ja kollegani löydät myös
Suomen Työnohjaajat ry. hakupalvelusta
sekä
DIIPIN TARINA
Diippi on perustettu vuonna 2015 halusta kehittää ihmisiä ja dialogisempaa työelämää. Olen itse työskennellyt monissa eri organisaatioissa ja nähnyt lukemattoman määrän työelämän ilmiöitä yli 20 vuotisen työurani aikana. Yrityksissä ja organisaatioissa työskentelevissä ihmisissä on paljon käyttämätöntä potentiaalia ja osaamista organisaatioiden kaikilla tasoilla. Toisaalta työelämässä on valitettavan paljon epäkohtia ja olen törmännyt moniin tilanteisiin, joissa ihmiset itseni mukaan lukien ovat voineet huonosti. Epäkohtia on ja tulee aina olemaan, mutta merkityksellistä on se, miten niihin suhtaudutaan ja vaikutetaan.
Viime aikoina näkyväksi ovat tulleet erityisesti erilaiset johtamisen haasteet, esim. työntekijöiden vaihtuvuus, mielenterveyden ongelmat, etäjohtaminen ja itsensä johtaminen. Johtamisen taidot kaikissa muodoissaan ovat yksi tärkeimmistä työhyvinvoinnin edellytyksistä - ehkä jopa se kaikkein tärkein. Ihmisiltä ja erityisesti esihenkilötyötä tekeviltä vaaditaan entistä enemmän yksilöt huomioon ottavaa kohtaamista. Sen lisäksi, että ihmiset tuntevat toisensa, heidän tulisi tuntea myös itsensä ja pyrkiä kehittämään jatkuvasti omia työelämän taitoja - ovat ne sitten tiimissä toimimista tai esihenkilönä työntekijän kuulemista. Samalla tulee onnistua rakentamaan toimivaa työkulttuuria ja hyvinvoivaa työyhteisöä kaikkia palvelevalla tavalla asiakkaita unohtamatta. Tämän takia dialogisen työelämän puolestapuhujana on helppo olla. Tarvitaan niin johtajien kuin työntekijöidenkin vastavuoroista kuuntelua, keskustelua, jaettua ymmärrystä, halua ja mahdollisuuksia kehittää edellä mainittuja taitoja tietoisesti kaikilla organisaation tasoilla - ja uskallusta hakea apua kehittymiseen.
Tutustu palvelusivuilla tarkemmin siihen, miten voimme auttaa juuri teitä.